赣州经开区党工委坚持高位推动、精准发力、综合施策，高质量推进深化事业单位改革试点工作。
一、高位推动，全面摸准涉改单位的“三类情况”。
全面摸排事业单位基本情况，详细掌握各事业单位法人登记、人员信息、社会保险、医疗保险、资产财务、土地房产等底数。全面听取意见建议，区党工委书记和区党工委委员、党群工作部部长逐一与区领导班子成员、事业单位主要负责人及班子成员进行全覆盖谈心谈话，了解干部职工思想动态，凝聚改革共识，形成改革合力。全程根据改革进度，改革中深入涉改单位详细了解机构挂牌、党组织设置调整、班子配备、职能交接、工作推进等情况，推进改革任务有效落地。
二、精准发力，全面做好顶层设计的“三个层面”。
坚持重塑性改革，聚焦工业发展、金融服务、就业创业、城市管理等重点服务领域，优化整合职能相近、业务交叉重叠、机构设置分散的事业单位，机构设置更加科学合理。优化配置现有机构编制资源，保持涉改人员待遇不减，有效破解人员分流安置难的问题。建立政事权限清单，严把政事分开主线，理顺政事管办关系，实现清单式管理，逐项明确6个主管部门与事业单位在干部人事管理、收入分配、财务资产、业务运行、基层党建等方面的权限，按照权责一致原则准确界定相应责任，实现权责统一。
三、综合施策，全面把握任务推进的“三个关键”。
推动“五个责任”贯通联动，强化区改革领导小组领导责任、各涉改单位党委（党组）主体责任、单位负责同志第一责任人责任、改革领导小组办公室直接责任、各相关部门联动责任一体落实，层层传导压力、级级狠抓落实，密切协作配合，形成改革合力。全面做好思想引导工作，加强改革政策的正面解读，合理引导预期，及时回应干部职工关切，严明改革纪律，坚决做到令行禁止，营造风清气正的改革环境，提升涉改人员满意度，有效防范事业单位改革涉稳风险的发生。坚持“按图施工”，共细化梳理出人员安置和调整、党组织设置调整、新印章启用和管理、新机构挂牌、办公用房调整、资产划转交接、文件和档案管理等9个方面20项具体任务，压茬推进各项工作。