万安县以“数字化发展、数字化运用、数字化探索”为抓手，不断加强“数字编办”建设，全力推动机构编制管理向信息化、便捷化、智能化转变。
一、聚焦“数字化发展”，实现数据信息化。建立全县各类机构“电子档案”，将机构成立以来的机构编制文件进行全面收集、整理，并系统分类、审核认定、扫描上传、实时更新。建立以时间、文件标题、发文单位、文号为主的目录索引，打造“一键精准查询”数据库，确保机构编制工作历史沿革清晰。分类别、分系统、分部门形成全县各类编制明细表、机构编制人员信息汇总表、各部门进人核编明细表等电子台账，使全县机构编制相关信息一目了然。根据领导任免文件、干部行政介绍信等人员变动文件建立人员变动信息台账，涵盖行政事业工作人员编制、职务等变动的信息，及时更新确保数据真实准确。 二、聚焦“数字化运用”，实现业务便捷化。通过打破部门间的“数据壁垒”,推进数字与业务深度融合，助力服务水平高效便捷。依托国家机关赋码和事业单位登记管理网，将事业单位法人登记、年度报告及机关群团赋码工作全部通过网上提交方式开展，对于必须现场办理的业务，建立网上预审模式，让“数据多跑路、部门少跑腿”。建立健全与组织、人社、财政等部门基础信息数据共享机制，各部门通过共享数据开展人员调动、工资审核等工作，大大提高了工作效率和数据准确性，充分发挥机构编制在管理全流程中的基础性作用。 三、聚焦“数字化探索”，实现管理智能化。探索将大数据引入机构编制管理领域，推进数字与智能深度融合，助力匠心打造“智慧编办”。依托实名制管理系统和机构编制电子台账，对全县各部门机构编制调整、人员出入、领导配备以及人员性别结构、年龄结构、学历层次、退休预测等情况进行细致梳理和全方位分析，提出科学配置资源的合理意见建议。运用数字化手段，建立机关事业单位“三定”规定执行情况、机构编制问题整改电子台账，将“三定”规定执行、问题整改情况纳入台账管理，定期跟踪落实，适时动态更新，实行销号管理。通过数据技术分析，准确快速地掌握部门履职情况和机构编制问题整改落实情况，对履职到位和问题整改完成的单位及时销号，履职、整改不到位的单位督促其及时整改。定期开展网上巡查，利用实名制系统“数据完成校验性管理”、“超编超职数超机构违规亮灯”等功能，强化对机构编制日常管理的动态监测和对违法违纪问题的预警监督。积极探索机构编制实名制信息与纪检监察、政务公开、审计监督等平台的模块融合和数据共享，形成监督合力。
