南昌市委编办:聚焦重点领域 强化服务保障持续赋能“强省会”战略贯彻落实

日期:2023-03-22 16:12 字号:[]

2022年,南昌市委编办紧紧围绕赋能“强省会”战略贯彻落实这一主线,坚持“精心谋划、精打细算、精益求精、精美呈现”的工作理念,聚焦事关经济社会发展的重点领域,强化机构编制服务保障,为省会经济社会高质量发展提供有力支撑。

一、聚焦产业发展,在创新发展上寻求突破

产业是经济发展的核心命脉,强省会的关键在于强产业。市委编办通过找准机构编制工作助力经济发展的切入点,为南昌创建创新高地、产业高地和开放高地提供有力保障。一是拓宽产业发展“主阵地”。深入推进数字经济做优做强“一号发展工程”,积极策应省市未来产业发展规划,在省委编办支持下,通过“撤一建一”的方式设立南昌未来科学城管委会,为南昌产业发展和城市建设提供了新的主阵地。二是铸就国企改革“主引擎”。受市委领导委托,借鉴机构编制管理“优化、协同、高效”的理念,将市属国有企业由“9+1”整合重组为“4+2”,精简瘦身管理层,促进市属国有企业轻装上阵。三是优化营商环境“主赛道”。深入推进营商环境优化升级“一号改革工程”,聚焦聚力解决中小企业和群众办事创业的痛点堵点难点,设立市县中小企业服务局,让民营企业尤其是中小企业找得到“娘家”,持续优化营商环境,助推南昌政务服务满意度领跑全省。

二、聚焦人才招引,在编制使用上释放潜能

人才是城市发展最为重要的战略资源。市委编办积极贯彻落实人才强市战略,统筹机构编制满足人才招引需求。一方面,建立编制周转使用制度。着眼于破解各类人才引进面临的结构性缺编问题,研究出台南昌市党政储备人才专项编制“周转池”管理办法,在不调整各单位编制数量的前提下,将除高校、中小学校、公立医院和参公事业单位外的事业单位空编、自然减员腾出的编制和机动事业编制全部纳入“周转池”集中统一管理,专编专用,人留编留,人去编销,周转使用,形成编委调控、需求引领、基数不变、存量整合、周转使用的管理使用新模式,盘活放大存量编制使用效益。另一方面,优化进人用编结构。按照有保有压思路,严控事业单位一般性工作人员进人核编,除政策性安置和必需进人外,压缩统考统招数量,调配补充一般性工作人员原则上不予核编,腾出乐赢彩票官网编制用于引进高层次人才和党政储备人才。2022年,全市共引进选调生、党政储备人才和大学生基层专干等人才超2000名。其中,选调生占全省总数的1/3;党政储备人才硕士以上学历占比97.1%;大学生基层专干均是大学本科及以上学历。

三、聚焦民生保障,在为民服务上持续发力

始终把以人民为中心的发展思想贯穿于强省会工作始终,制定市委编办联系服务重点领域机构编制工作专员制度,通过主动上门问需求、随机访谈查实情、“沉浸式”调研共感受等方式,做到精细把脉、精准发力、精确投放。一是提高“学位”质量。统筹考虑班师比和师生比等重要指标,核增中小学教职工编制数居全省第一,增强“软实力”,提升市民“幸福感”。二是增加“床位”数量。持续推进市县公立医院人员总量管理试点工作,研究制定市第一医院人员总量管理方案,核定人员总量控制数1869名;核增市第三医院人员总量数300名;保障了1609张床位开放的人员总量需求,提升市民“获得感”。三是优化“点位”布局。积极跟进区划调整进程,结合区划调整调减城区4个基层派出所,将涉及的近百名警员充实到人口净流入量大的城区,优化警力配置,提升市民“安全感”。