按照上级有关改革精神，抚州市稳步推进经营类事业单位改革，成效显著。截至目前，全市120家经营类事业单位基本完成改革工作任务。
一、加强领导，健全机制。成立市经营类事业单位改革领导小组，将相关职能部门和涉改单位主管部门纳入成员单位。市本级有关部门及各县（区）均成立改革领导小组，组建工作专班，每周向市领导小组汇报改革进展情况，及时汇报改革中存在的问题并提出建议。建立每周调度和通报机制，坚持印发改革进度通报，鼓励先进，鞭策落后，有效督促了市、县两级的改革工作。
二、全面调研，摸清实情。抚州市委编办成立专题调研组，到涉改主管部门及涉改单位进行实地调研，通过召开座谈会、交流谈话等方式，全面了解涉改单位人员、机构编制、资产、债权债务、经济效益等基本情况，了解改革中存在的困难问题，认真听取部门意见建议，摸清单位底数，建立工作台账。涉改单位主管部门积极行动，充分摸清所属涉改单位人员信息、经营状况等基本情况，对改革工作进行动员部署，并及时启动清产核资等改革前期准备工作。
三、部门联动，形成实招。将调研收集的各项问题反馈到各职能部门，共同研究解决办法。组织人社、财政、国资、医保等部门到干职工较多、问题较集中的市公路局、市水电勘测设计院召开政策咨询对接会，与涉改单位干职工进行面对面政策宣传、答疑解惑，消除涉改单位干职工心中顾虑，减少改革阻力，树立改革信心。召开市经营类事业单位改革工作领导小组全体成员会议，针对各部门改革方案中的共性问题，财政、国资等职能部门明确了统一的工作标准，保障改革顺利完成。
四、分类施策，精心指导。在方案制定过程中，充分考虑涉改单位差异和实际情况，逐个征求单位及其主管部门的意见，根据各涉改单位运行情况、经济效益、发展潜力等不同情况，坚持“一家一策”，确定各单位改革方式。通过实地调研、电话督导、现场指导等方式，及时了解和协调解决涉改单位在改革中的困难问题，对各涉改单位改革方案中有关人员身份、资产清查、人员安置、社保衔接等问题，一对一进行协调和指导，帮助各涉改单位形成成熟可行改革方案。
