中央部署经营类事业单位改革以来，湖南省岳阳市坚持因地制宜、精准推进的改革思路，综合评估各家经营类事业单位的机构规模和营运状况，科学制订改革路线图，坚持统一政策、统一标准、统一时间节点，“一盘棋”推进，圆满完成改革任务。
一、坚持高位驱动，强力推进改革。坚持市委统一领导、市政府组织推进的工作模式，成立了以市政府常务副市长任组长，人社、机构编制以及财政、审计、国资等职能部门为成员单位的改革工作领导小组，明确职责分工，统筹一体推进改革工作。市委深化机构改革领导小组会议、市委编委会议多次专题研究改革事宜，并以改革工作领导小组名义多次召开协调推进会、政策培训解读会、工作座谈会，进一步树立信心、明确任务、细化步骤、严格措施，强化组织领导，确保改革有力有序有效推进。
二、坚持聚指成拳，协同推进改革。领导小组成员单位坚持各司其职与密切配合相统一，协力做好各涉改单位改革方式、人员安置去向、资产处置等事项的审核和具体实施工作。组建调研工作组，实地了解各涉改单位的机构设置、人员编制及资产规模以及负债情况，分析在改革中遇到的困难和问题，主动征求相关部门对改革的意见和建议。同时，注重做好改革中思想政治工作，加强改革政策宣讲。组建政策宣讲团，多次深入到涉改单位，进行一对一讲政策、解疑惑，并通过新闻媒体加强对外宣传，如在《岳阳日报》和相关新媒体平台上发布事业单位改革政策解读和答记者问，让广大市民全面了解改革政策，进而理解改革、支持改革。
三、坚持靶向施策，精准推进改革。按照“先易后难、分步推进”原则，坚持成熟一家，推进一家。2017年到2019年，该市主要将规模小、资产少、人员少的涉改单位先行撤销；2020年则主攻规模大、资产多、人员多的涉改单位转企改制工作。围绕“并入国有企业集团、转为独立企业”两种主要改企途径，结合各涉改单位经济效益、人员数量、资产规模等情况和时限要求，细化明确各涉改单位的具体改革路径和时间节点。对经济效益较好且市场竞争力强的单位，直接转制为独立企业；对经济效益一般，但具发展潜力，转制后能够激发活力、正常经营的单位，转企后并入市国有企业集团。此外，该市还自我加压，将6家符合转企改制条件的公益二类事业单位也纳入了改革统筹推进。
四、坚持刚柔并济，平稳推进改革。一方面，严格落实既定改革目标和方式不退缩，严格执行省委下发的改革政策不变通，严格执行中央和省委确定的时间节点不拖延，严守机构编制、组织人事、国有资产管理、财务管理等纪律规定，以政策和纪律的刚性确保改革如期完成。另一方面，强化相关配套措施，加大财政投入，保障个人的合法权益，对历史欠缴的“五险一金”、应支付的经济补偿、应预留的医疗保险费等相关费用一一清账，通过单位自有资金、评估后的净资产、国有产权转让收入等渠道妥善解决，做好社保接续，确保不出现影响个人社保权益的情况，进一步激发涉改人员参与的积极性。同时围绕涉改单位经营状况、职工意愿、利益保障、发展前景等因素，集中进行风险评估，对萌发的不稳定因素苗头及早干预、及早化解，最大限度降低改革风险。截至目前，该市改革顺利完成，57家经营类事业单位全部撤销或转为企业，另有市直6家公益二类事业单位参照此次改革政策转为企业。
